Grupo Trasur
El hito de conectar 9 empresas exitosamente con Netsuite
Para acompañar el acelerado crecimiento de Grupo Trasur en el sector minero, Witbor lideró la implementación de Oracle NetSuite, centralizando con éxito las operaciones, bases de datos y la gestión administrativa de sus 9 empresas en una sola plataforma. Esta alianza estratégica garantizó una salida a producción estable y sustentable, unificando el control del holding para potenciar su expansión futura.
El Desafío del Negocio
Grupo Trasur, un holding compuesto por nueve empresas independientes, enfrentaba una crisis operativa debido a la descentralización crítica de su información. Al no contar con procesos internos unificados, cada compañía operaba con su propia base de datos independiente, lo que obligaba al equipo a duplicar manualmente la carga de cada cliente, proveedor o artículo en las nueve estructuras individuales. Este inmenso volumen de tareas repetitivas desbordó por completo a las áreas de administración, finanzas y comercial, planteando un escenario insostenible donde la empresa requería urgentemente una reestructuración profunda o una costosa expansión de su infraestructura física para poder continuar operando.
La solución de Witbor
Tras buscar un aliado estratégico capaz de mitigar el riesgo impositivo que representa la compleja localización fiscal en Argentina, Trasur seleccionó a Witbor como su partner tecnológico. El enfoque de Witbor fue mucho más allá de una instalación técnica; mediante una consultoría estratégica rigurosa, el equipo de consultores planteó preguntas clave que obligaron al holding a clarificar, ordenar y estructurar sus procesos internos desde la raíz. Esta sinergia y dinámica de trabajo interdisciplinaria generó una convergencia perfecta que permitió migrar y unificar el ecosistema de las nueve empresas dentro de NetSuite en un tiempo récord de tan solo 11 meses.
Recomiendo a Witbor por su profesionalismo y claridad para guiar proyectos de esta envergadura. Destaco su enorme capacidad técnica, su paciencia y, sobre todo, su calidad humana para entender nuestros problemas. Los buenos negocios se hacen con buena gente, y eso es lo que le sobra a Witbor.
Atención omnicanal
Productividad del equipo
El impacto en el Negocio
Una vez consolidada la consultoría, el impacto en la eficiencia del grupo fue inmediato, brindando información mucho más rápida, confiable y oportuna. Con la automatización de herramientas clave como la conciliación bancaria de NetSuite, la compañía transformó por completo su gestión financiera, pasando de registrar gastos acumulados de forma tardía en el balance anual a ejecutar cierres contables precisos mes a mes. Asimismo, la optimización y digitalización de los flujos de trabajo permitió al área de administración absorber con éxito todas las operaciones con dos personas menos en el equipo, demostrando un incremento rotundo en la rentabilidad y productividad del negocio.
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